Coaching Entreprise

Aussi, il est impératif pour les entreprises de trouver les parades pour favoriser l’engagement des collaborateurs. Longtemps considérée comme le levier d’engagement numéro 1, la rémunération n’apparaît plus aujourd’hui comme la principale source de motivation des salariés. D’autres facteurs, comme l’adhésion à des valeurs, les perspectives d’évolution ou le degré d’autonomie doivent être pris en compte.

Le coaching d’entreprise permet aux collaborateurs d’exprimer leurs attentes vis-à-vis de l’organisation et de faire converger leurs aspirations individuelles avec les objectifs collectifs.
Le coaching en entreprise est un outil puissant d’accompagnement au changement.

Lorsqu’on sait à quel point le changement peut être anxiogène pour une organisation et les individus qui la composent, le recours à un coach professionnel est un levier non négligeable pour surmonter cette problématique.
Pour vous, je vais mobiliser des outils de coaching adaptés pour accélérer la courbe de deuil des collaborateurs et leur permettre de se tourner avec optimisme vers l’avenir.
Le coaching en entreprise aide à résoudre les situations de conflits.
Le conflit se définit – c’est la définition qu’en donne le Larousse – comme « une violente opposition de sentiments, d’opinions, d’intérêts ». Lorsqu’une telle opposition se manifeste entre manager et collaborateur ou entre collaborateurs, ses effets sur le bon fonctionnement de l’entreprise peuvent être délétères.
Je suis formée à la résolution de conflits et je permettrai à chacune des parties d’accéder à une meilleure connaissance de soi et, ainsi, de mieux appréhender les enjeux du conflit.
Un coaching d’équipe sera aussi l’occasion de libérer la parole de chacun des collaborateurs et de redonner un sens à leur engagement respectif dans la dynamique collective de l’entreprise.